【养猪技术】养猪人必看!猪场管理者的经验汇总

2021-04-09  来自: 上海鑫上润生物科技有限公司 浏览次数:33

管理五到位

看到:发现问题,只有不断地发现问题,才有可能不断地解决问题。坐在办公室里,不接触实际,不会看到问题,也yong管理不好猪场。

想到:想到问题的危害、原因及解决办法。

说到:把问题的危害、原因和解决办法告诉职工,安排好工作。

做到:领导安排的工作必须不折扣执行,将问题架加以解决。

查到:领导安排工作后,不能放任管必须进行检查。布置+不检查=0。

人员管理

家:猪场就是我们的家,猪舍就是我们的卧室,职工是我们的亲人。老板需要的,职工也需要;人需要的,猪也需要。

爱心:作为养猪场的领导,要对从事养猪生产的工人有爱心,使工人在相对封闭的猪场工作,不感动孤寂。

信用:猪场要本着“以德为本,诚信负责”的原则面对yi。对外要讲信用,答应职工的要兑现,不要无故扣发他们的工资,不要忘掉对他们的承诺。

jianli:猪场必须建立完整的jian

li制度,激励员工的工作。

惩罚:有jian必有罚,但罚只是一种手段,要适度,不是目的;不要因为惩罚将职工罚跑。

精细养猪五要点

jing湛技术要jing。科学技术是第yi生产力,饲料配方的设计,防疫程序的制定,各阶段的技术措施,都需要jing的技术加以保证。精是精细养猪的精髓。

细节:猪场工作中有无数个细节,每一个细节都会对全场生产造成影响:如是否区分开后备母猪与经产母猪管理上的差异;是否都不同阶段的怀孕猪挂牌,以明确饲喂量;是否都产仔后的母猪根据带仔数给料等。细节决定成败,zui的细节就是职工的责任心。

严:管理者对职工要严,职工对自己的工作要严,不按程序操作或做不到位的现象绝不允许。没有严格的管理,技术会走形,简单的事可能变得复杂。

快速:发现问题要快,反应问题要快,解决问题更要快,决不能拖泥带水。

稳定:如稳定的饲喂程序,稳定的防疫程序,稳定的人员结构,稳定的进货和销售渠道等每一个环节都稳定了,猪场生产也就稳定了。

养猪心态

快乐:把养猪当成快乐的事,以后参会享受养猪的快乐。

关键词: 养猪技术           

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