【养猪技术】养猪人必看！猪场管理者的经验汇总

管理五到位

看到：发现问题，只有不断地发现问题，才有可能不断地解决问题。坐在办公室里，不接触实际，不会看到问题，也yong远管理不好猪场。

想到：想到问题的危害、原因及解决办法。

说到：把问题的危害、原因和解决办法告诉职工，安排好工作。

做到：领导安排的工作必须不折扣执行，将问题架加以解决。

查到：领导安排工作后，不能放任管必须进行检查。布置+不检查=0。

人员管理

家：猪场就是我们的家，猪舍就是我们的卧室，职工是我们的亲人。老板需要的，职工也需要；人需要的，猪也需要。

爱心：作为养猪场的领导，要对从事养猪生产的工人有爱心，使工人在相对封闭的猪场工作，不感动孤寂。

信用：猪场要本着“以德为本，诚信负责”的原则面对yi切。对外要讲信用，答应职工的要兑现，不要无故扣发他们的工资，不要忘掉对他们的承诺。

jianli：猪场必须建立完整的jian

li制度，激励员工的工作。

惩罚：有jian必有罚，但罚只是一种手段，要适度，不是目的；不要因为惩罚将职工罚跑。

精细养猪五要点

jing湛：技术要jing湛。科学技术是第yi生产力，饲料配方的设计，防疫程序的制定，各阶段的技术措施，都需要jing湛的技术加以保证。精是精细养猪的精髓。

细节：猪场工作中有无数个细节，每一个细节都会对全场生产造成影响：如是否区分开后备母猪与经产母猪管理上的差异；是否都不同阶段的怀孕猪挂牌，以明确饲喂量；是否都产仔后的母猪根据带仔数给料等。细节决定成败，zui大的细节就是职工的责任心。

严：管理者对职工要严，职工对自己的工作要严，不按程序操作或做不到位的现象绝不允许。没有严格的管理，技术会走形，简单的事可能变得复杂。

快速：发现问题要快，反应问题要快，解决问题更要快，决不能拖泥带水。

稳定：如稳定的饲喂程序，稳定的防疫程序，稳定的人员结构，稳定的进货和销售渠道等每一个环节都稳定了，猪场生产也就稳定了。

养猪心态

快乐：把养猪当成快乐的事，以后参会享受养猪的快乐。